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人才战略

 

 “人才资源是第一资源”。医院立足于打造“百年老院”,着眼于成为医疗行业的优秀典范,把人才建设放在医院发展中的重要位置,始终坚持以人为本,与时俱进,解放思路,实事求是,坚持创新人力资源管理、开发机制,深入加强人才资源能力建设,不断优化人才成长发展环境,培育鼓励人才创新精神,全面提高人才队伍素质,让每位员工都有受到尊重和实现自我价值的平台,从而促进医院健康快速发展、不断提升核心竞争力。
 
科学实施人力资源规划。根据医院发展的近期目标与长远目标,全力打造一支结构优化、素质优良、数量充裕的技能型、创新型、复合型的人才队伍,实现人才建设的滚动式发展。适时分析医院人力资源现状及需求,制订客观人才计划,既要引进、培养急需人才,又要为实现持续发展储备关键人才和一般人才,推进医院整体人才队伍建设;要把握好人才建设的重点,注意各类高层次关键人才的引进、开发和使用,同时注意经常与国内外著名医院、高等医学院校保持良好的人才交流与合作,正确处理“用才”与“引才”、“内部”与“外部”的关系;要建立客观公正的人才评价体系,重用德才兼备的人,对明显不合格的必须予以调整,保证灵活用人和员工正常流动,不断提高员工队伍整体素质。
 
建立完善薪酬福利体系。按照医院发展定位,在充分尊重和保护员工权益的基础上,建立完善体现业务技能水平、多劳多得和自我价值的员工薪酬体系,以及多层次、多形式、多方式的员工福利体系,并适当高于三级医院的平均水平,实行核心人才年薪制、特殊人才特区制、一般员工月薪制等灵活多样的薪酬方式,以充分体现医院在吸引人才、留住人才方面的市场竞争力。
 
建立完善绩效管理体系。以物质激励、精神激励和重视个人提升发展为导向,以体现人才个人特点、岗位价值和突出工作业绩为核心,与员工经济收入、个人成长挂钩,建立完善充分体现医院内部公平、公正、公开、客观的绩效考评和管理体系,既关注人才的管理行为指标,又关注人才的工作效益指标,树立正气,打击歪风,以激励全体员工积极向上,锐意进取,勇于创新,为医院发展共同努力奋斗。
 
建立完善员工培训体系。医院创造良好的软硬件条件,着力打造学习型组织,提倡员工终身学习,以适应现代医疗行业发展的需要,不断提升员工职业化程度和竞争能力。医院设立专项资金,用于员工知识、技能、综合素质等方面的多层次培训与提升,建立长期学习与短期培训相结合的教育培训机制;设立现代化图书馆、阅览室、宣教室和多媒体网络教室等,为员工提供温馨舒适的一流学习环境和条件;积极与新加坡亚力山大医院、奥地利维也纳大学医学院附属医院、美国美圣迪斯医疗集团、复旦大学神经病学研究所与WHO神经科学研究与培训合作中心、复旦大学附属公共卫生临床中心等国际国内知名医疗机构和高等院校开展医疗、教学、科研合作,根据个人特点及专业发展需要,适时选派人员外出进修和进行学术交流。
 
建立完善人才发展环境。医院致力于创建尊重知识、尊重人才、平等竞争、健康发展的人才环境。制订统一的任职资格条件和员工素质模型,建立引进人才的科学甄选办法和内部员工能上能下、竞聘、晋升的灵活用人机制,形成一套客观公正的人才引进、内部培养和人才选拔使用体系。同时,把人才资源开发列入医院发展计划的重要内容,加强舆论宣传,营造有利于人才发展的舆论氛围。当前,医院快速发展的良好态势,为更多的人才脱颖而出、人尽其才提供了良好平台和更多机遇。只要你是人才,只要你充满自信,新安国际医院就有你施展才华的舞台!

编辑人:admin 发布时间:2010年06月11日 点击数:
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